在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的背景下,聯(lián)想作為從PC巨頭向多元化科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表,其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略始終備受關(guān)注。通過三種不同的心態(tài)視角——?jiǎng)?wù)實(shí)者的生存邏輯、開拓者的生態(tài)野心與反思者的未來焦慮,我們可以更立體地審視這一戰(zhàn)略的布局、挑戰(zhàn)與可能路徑。
一、務(wù)實(shí)者心態(tài):硬件為基,服務(wù)增效
從最務(wù)實(shí)的角度看,聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略核心仍未脫離其硬件基因。通過持續(xù)整合摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù),聯(lián)想在智能手機(jī)、平板等終端領(lǐng)域保持著全球市場的重要份額,尤其是在新興市場。這種“設(shè)備+云”的模式,本質(zhì)上是將硬件作為流量入口,再通過預(yù)裝或內(nèi)置的軟件服務(wù)(如樂商店、樂安全等)提升用戶粘性與后續(xù)服務(wù)收入。在計(jì)算機(jī)服務(wù)層面,聯(lián)想依托其龐大的企業(yè)客戶基礎(chǔ),正將硬件運(yùn)維、IT解決方案與云端服務(wù)相結(jié)合,試圖在B端市場構(gòu)建從設(shè)備交付到持續(xù)服務(wù)的閉環(huán)。這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略雖缺乏顛覆性亮點(diǎn),卻為聯(lián)想提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流與市場基本盤,是其應(yīng)對行業(yè)波動(dòng)的重要緩沖。
二、開拓者心態(tài):構(gòu)建生態(tài),場景互聯(lián)
更具野心的視角則將聯(lián)想視為生態(tài)構(gòu)建者。隨著5G與AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))的成熟,聯(lián)想提出了“智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart IoT)”愿景,旨在打通手機(jī)、電腦、智能家居設(shè)備乃至行業(yè)智能硬件之間的壁壘。例如,通過“Lenovo One”等功能實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備協(xié)同,讓手機(jī)與電腦無縫連接;在計(jì)算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域,則發(fā)力邊緣計(jì)算、混合云解決方案,幫助企業(yè)與城市實(shí)現(xiàn)智能化升級。在此心態(tài)下,聯(lián)想的戰(zhàn)略不再局限于賣設(shè)備,而是通過數(shù)據(jù)與服務(wù)將不同場景串聯(lián),爭奪萬物互聯(lián)時(shí)代的“連接權(quán)”與“數(shù)據(jù)權(quán)”。盡管相比蘋果、華為等對手,聯(lián)想的消費(fèi)者生態(tài)號(hào)召力仍顯不足,但其在商用與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的深厚積累可能成為差異化突破口。
三、反思者心態(tài):創(chuàng)新瓶頸與未來焦慮
冷靜的反思視角也揭示出聯(lián)想戰(zhàn)略面臨的深層挑戰(zhàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(消費(fèi)級應(yīng)用爆發(fā)期),聯(lián)想未能孵化出具有影響力的平臺(tái)型產(chǎn)品或應(yīng)用生態(tài),相比小米的MIUI生態(tài)或華為的鴻蒙布局,其軟件與服務(wù)體系仍顯被動(dòng)。在計(jì)算機(jī)服務(wù)方面,盡管通過收購擴(kuò)展了能力(如收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)),但在公有云、人工智能平臺(tái)等前沿領(lǐng)域,聯(lián)想面臨亞馬遜AWS、微軟Azure及國內(nèi)阿里云、騰訊云的強(qiáng)勢擠壓,轉(zhuǎn)型速度與技術(shù)聲量尚不匹配行業(yè)頭部玩家。這種“中間層”的焦慮——既非純硬件公司,又未完全成為服務(wù)主導(dǎo)型科技巨頭——迫使聯(lián)想必須在核心技術(shù)創(chuàng)新(如折疊屏、邊緣芯片)與生態(tài)開放合作之間找到更精準(zhǔn)的平衡點(diǎn)。
在漸變中尋找突破
縱觀三種心態(tài),聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略呈現(xiàn)出一條漸進(jìn)式演化路徑:以硬件托底,向生態(tài)延伸,并在反思中調(diào)整步伐。其戰(zhàn)略能否成功,不僅取決于能否在手機(jī)等紅海市場守住份額,更在于能否將“計(jì)算機(jī)服務(wù)”能力轉(zhuǎn)化為跨場景的智能解決方案,并在AI驅(qū)動(dòng)的下一個(gè)十年中,找到屬于自己的“新PC時(shí)刻”。對于聯(lián)想而言,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅是業(yè)務(wù)板塊,更是一場關(guān)于身份重塑的長期考驗(yàn)。